马克思说，20岁的青年人是一首诗。

经历也是一笔财富。回首往事，既能让人分享艰难，又能让人品尝幸福。长沙华能自控集团董事长黄文宝，一见面就给人热情、敦厚、仁爱、乐观和朝气蓬勃的感觉。他那微笑的神情、朴素的穿着、坦率的谈吐、精力充沛的一举一动，无不洋溢着一个成功企业家特有的自信乐观、豁达开朗和精明能干。翻开他的人生画卷，慢慢读来，每一页都蕴涵着智慧和汗水，每一句都是一曲奋斗的赞歌。

“不熟的馒头，蒸(争)的是一口气”

黄文宝出生于湖南省宁乡县偕乐桥镇一个极为普通的农户家庭。虽然家境贫苦，但父母对子女的期望和教育一样与其他家庭无异。在家庭的支持下，不负众望寒窗苦读，在1985年考上国家重点大学――浙江大学，就读于信息与电子工程系半导体与器件专业。

1989年毕业后，在广东航伟企业有限公司工作，从一名普通职员干起，先后担任工程师、技术工程部经理、质量检验部经理等职务。他进入航伟公司适值公司生产的大发展时期，当时管理日本“友利电”交付生产的电路板，他全力以赴，加班加点。白天上一天班，晚上还伏案绘图至深夜；日间来不及吃饭，直到午夜才出去随便吃点东西，第二天又活跃在生产线上。由于长时间的超负荷工作，使他患上了严重的胃病。当时加班并没有报酬，是一种强烈的使命感和责任心，支撑着他任劳任怨，忘我工作。用黄文宝自己的话说，年轻人应该利用这个机会主动接受考验，百炼成钢。

因为少年时体验到农民的辛苦，和现在自己的背景离乡，在他担任技术领导工作期间，对工人非常爱护。在编制工艺流程时，总是主动和工人讨论，并手把手指导工人操作。为了寻找一种能减轻工人劳动的工艺方法，他经常废寝忘食。

由于中外合资企业的性质，外方人员有时随意训斥中方职员和工人。对于外方人员特殊的优越感，黄文宝不卑不亢，拒力理争，也不忘虚心受教。但他怎么也忘不了他带着质量检验部的同事和工人日以继夜的加班加点生产，临到交货时因为最后出产部门的疏忽漏验导致质量不合格退回时的情景。被外方人员借题发挥指着鼻子骂的那滋味，用他的话说：“一辈子都忘不了。”为了给中方员工争口气，给他要以最优秀的工作成绩来表现中国人的出类拔萃。具有强烈的民族感和正义感的他说：“不熟的馒头，蒸（争）的就是一口气”。从此以后，他带领部门的员工卧薪尝胆，认真工作，为的就是让任何人都无法在工作当中挑出毛病。而再遇到某些无的放矢的事件时，总是挺身而出，不惜和外方人员针锋相对，维护中方员工合理利益。对他的工作成绩和为人作风，让不少外方、同事都不由得竖起大拇指，在心底是暗自尊敬和佩服。

走出来，做一匹聪明的狼

春华秋实，一转眼在外企工作已近两年，此时的黄文宝经过风雨的洗礼，蜕去了年少的气胜与浮躁，举手投足间俨然已经是一个成熟与踏实的稳重青年。虽然在航伟得到了领导的充分信赖与气重，但在外漂泊的他始终感觉一心为家乡作贡献的热血与激情总在心中翻涌沸腾。1990年底回乡探亲的一次偶然机会，他被长沙湘南电气设备厂的领导看中，怀着为家乡电力事业作贡献的热诚，决定留在长沙工作。一方面能够将自己近两年在外企学到的技术奉献给家乡，一方面也是想伴在已近年迈的父母身边尽孝。或许当时的他并不知道，这个决定，决定了他一生的事业与荣耀。

在长沙半年的工作里，黄文宝勤奋工作，积极进取，并以显著的工作业绩和出色的管理能力，被厂领导看重。1993年，改革的浪潮把年仅26岁的他推向“潮头”，此时，恰好在工作当中结交了几个志同道合的朋友，大家经常一起讨论人生、事业、未来和国家社会的发展趋势。怀着一颗共创天下、产业报国的雄壮之心，揣着口袋里捉襟见肘的些许资本，他狠下决心，放弃了当时让人羡慕的“金饭碗”，一头扎入了迷茫而不可知的商海当中，开辟自己的创业之路。

经过一年的筹建，1993年9月25日，长沙华能电气制造公司正式成立。

艰苦创业零的起点――华能公司初始篇

崎岖不平的厂区，十几名工人，杂草簇拥着几排低矮、昏暗、简陋的厂房——这就是黄文宝刚刚“领衔主演”时的全部“家当”。提起当年创业的艰辛，看到如今的辉煌，他的心中总是无限感慨。

而在谈及创业的艰苦与不易时，他的话匣子一下打开了许多。公司成立初期，市场渠道、客户关系都是一张白纸，包括经营模式、理念都是如盲人摸象般边做边像。一同在商海拼搏至今的兄弟现都还在集团的各个公司、关键部门掌控集团的明天。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。说起那些催人泪下的故事，他谈起更多的，都是身边那些勤奋努力的同道人。

至今为止，已是集团创业的第十四个年头，这十四年发生了许许多多事情，每一份成绩的取得的背后，都有着一个感人的故事。令黄文宝印象深刻的，也是值得让员工共勉的故事，莫非现任集团常务副总、当年的创业兄弟汪晓兵争取“中新合资鱼龙岗、竹青背水电站综合控制保护装置”这个项目的争取过程，这也是公司的第一个水电站综合自动化系统。像这样勤奋努力的例子，在公司其他元老身上比比皆是，正是因为有这样一些事业伙伴的努力，公司才在没有特别的官方背景和关系的基础下，在我国电力自控行业的激烈竞争中，一步一个脚印较为稳定地发展到今天，在我国电力自控行业建立了自己的品牌，占据了一席之地：

1995年，ＭＴＣ-2型发电厂综合自动化系统成功通过运行验收，公司主要产品通过国家、省、部各级鉴定；全国首家采用PLC完成发电机组综合自动化，并通过运行现场验收。

1996年，公司被电力部确定为重点产品定点生产企业，被科技部认定为国家级高新技术企业；

1997年，第100座综合自动化系统投入运行，其中MTC系列发电厂综合自动化系统通过国际招标进入国际市场并成功运行；

1998年，在同行企业中首批一次性全面通过ＩＳＯ9001国际质量体系认证；

1999年，公司被国家经贸委、国家电力公司列入首批《全国城乡电网建设与改造工程推荐目录》；建立和完善了一支由教授级高工、博导、博士、硕士领头的具有自主研发实力的科研队伍，其中总经理黄文宝被评为享受长沙市政府特殊津贴的优秀中青年专家；

2000年，公司本部迁至新峻工的拥有现代化一流生产设备和生产线的产业基地，跻身于中国电力自动化系统骨干企业行列；

2001年，ＭＴＣ-3型综合自动化系统通过国家继电器质量监督中心的严格抽检，获得中国质量协会“国家监督抽查合格好产品”等系列荣誉；

2002年，第1000家用户投入运行，其中，中、小型发电厂自动化系统市场占有率位居全国第一。同年公司被列入湖南省500强，并被列为国家级软件企业；

2003年，成功实现与ALSTOM等国外公司合作及产品升级换代，产品进入超高压及大型发电厂系统；在西门子保护测控模块和ＧＥ后台基础上结合中国电力系统实际情况二次开发而成ＤＭＰ300Ｂ系列部分指标已达到或超过国外同类产品……；

2003年，组建长沙华能自控集团，致力于“专注成就专业”；公司中小型水电站综合自动化系统被科技部认定为国家级火炬计划项目；自主开发成功“泵站综合自动化系统”；

2004年，销售额突破亿元，同时，农村水电站市场份额位居全国第一；

2005年，受水利部农村水电及电气化发展局委托，参与编制《农村水电自动化设备应用指导意见》；

2006年，第2000家用户投入运行；“华能电站自动化系统”荣获第十届中国国际软件博览会软件产品金奖；

2007年，在长沙麓谷国家高新技术产业园区开始建设新产业基地；

面对如此骄人的成绩，黄文宝并没有为此而骄傲。秉承“饮水思源”的他，在这个充满鲜花与掌声的时候，并没有忘记在自己最艰难的时候帮助过的他的朋友，没有忘记把取得的成绩回馈给社会和政府。集团的经济效益蒸蒸日上，每年的利税都会按时按量的上交给高新区政府，逢有各种组织上安排的活动及会议，他总是尽全力支持和配合。2001—2001年，公司连续获得政府职能部门先进企业及行业的先进单位等荣誉称号。2001--2002年，连续两年被评为湖南省工商局“重合同、守信用”企业。2002年、2005年，评为长沙市社会综合先进单位，至今连年被评为高新区纳税过百万元企业，获得高新区评定的各项殊荣。在党的政策的扶植和高新区领导的关心下，集团事业稳步攀升。

十三届四中全会以来，非公有制经济的地位越来越高，私营企业主的劳动和贡献也逐渐得到了社会的认可。江泽民同志在十六大报告中指出“民营企业家是中国特色社会主义事业的建设者”。私营企业主可以入党了！已经过多年党的教育和培训的黄文宝，申请加入中国共产党，誓言为共产主义事业奋斗终身。递交入党申请书之后，通过党组织的严格考察和审核，党评定黄文宝同志“具有较强的组织观念和全局观念。个人生活简朴，作风正派。在班子内部团结同志较好，重大问题都能做到集体研究讨论决定。确定为入党积极分子。”为了促进其早日成为一名合格的共产党员，在市委书记、市委组织部长的亲自讲课、培训。在高新区，党工委会的特别重视下，他在学习积极努力，思想进步很快。对于党对他的关怀，黄文宝的感激之情溢于言表：“党中央从实际出发，提出在新的社会阶层发展党员，是一个新的里程牌，给党带来了新的变化。同时又是非常及时的，是对民营企业主在政治上的肯定。我们也是建设有中国特色的社会主我建设者、劳动者，在政治上我们是平等的。党中央没有忘记我们，敞开大门欢迎我们加入党组织，多年来积压心头的阴影豁然开朗，对自己的事业充满信心，对未来充满期待。由衷的感谢党组织对我们的包容，深感责任重大。一定要把企业做大做强，为国家和民族振兴做出贡献。”

奋力扬帆唱大风---企业文化以人为本

“企业文化是一个企业管理中灵魂的东西，优秀的企业文化是一个企业的发展根基，一个企业发展到一定的阶段需要形成一种文化来支撑整个企业的发展。”身为集团董事长的黄文宝如是说。他时时身体力行来教育督促他的员工们做到这一点。华能的企业精神是：“坦诚、务实、合作、进取。”经营理念是：“以质取信，以信取胜。”管理理念是：“管理首先是让人感到痛苦和束缚，但成功最需要的是忍耐和坚持。”对员工的要求是：“说到要写到，写到要做到，做到要见到，见到要有效。”、“平庸即是错，无功就是过。”、“有为才有位，有位更有为”。为了使企业文化真正渗入到华能的每一个细节和角落，他要求公司员工从领导到基层，都必须严格遵守公司制度和理念。黄文宝是个守时重诺的人，公司有这样一条不成文的规定，会议迟到3分钟以上就要罚款100元，而此制度上到高层领导下至基层员工，有谁触犯就会毫不留情的被执行，被华能人笑谈为：“一寸光阴真的是一寸金啊！”

黄文宝是一个敦厚、仁爱的人。作为先富起来的一部份，虽然已成为一个事业有成、个人生活早已无忧的成功企业家，但他时刻谨记自己是党的富民政策的受益者，时刻不忘自己还担负着300多号人的生活和希望，如同他所说：“我不会因为个人的需求已得到满足而放弃发展企业，而会尽责和义务，把企业做大做强，来回报于党，回报于人民，回报于社会。”为回报社会，他捐款帮助家乡修路、资助贫困学生完成学业、捐款修建某乡卫生院、组织发起成立长沙市岳麓区慈善会，积极为需要帮助的人们献出一己之力，目前正在积极联系政府筹划捐建一所希望小学；为解决员工的安全感和归属感，黄文宝完全按照政策规定，为全体员工都办理五险。公司有一部份家境比较窘迫或者也属于在外打工的群体，他非常的注重和关心他们的生活困难，并及时的给予帮助和解决。对待员工的文化生活，不但在经费上给予支持和解决，同时在时间上也给予相应的保证，遇到职工家中有病丧情况，都能做到亲自尉问和关心；华能产业楼五楼有一部分区域是专为员工开设的娱乐室，那里经常可以看到他和员工打成一片的场景，善长球类的他，经常在乒乓球台上、篮球架下和足球场上与员工一较高下。经常会在较量之后看见他和大汗淋漓的员工一起吃饭的场面。难怪只要黄文宝一声“打球去”，就会有很多人在身后响应；也难怪华能的员工都会亲切的称他一声“宝哥”，而丝毫不会畏惧他董事长的“架子”。集团现有足球俱乐部、羽毛球俱乐部，他是忠实会员。作为一个企业的领航者，黄文宝每天都有很多的关乎企业发展的问题需要思考、需要解决。很多的时候他都在忙于处理四面八方而来的事务，几乎无瑕顾及其他，令他感到骄傲和放心的是，集团的企业文化依然可以欣欣向荣的蓬勃发展。因为在他的身后，有一批在他的思想熏陶和为人作风影响下成长的骨干队伍，以同样的热诚和热情，推动集团全面向前发展。集团于1997年分别成立了党支部、工会和团委，分别由集团各个骨干和员工兼任各项职务，担当起集团各项活动的组织者和策划者。每当提起华能公司的企业文化，黄文宝总会说到：“这样一支极具向心力和凝聚力的队伍，是集团与员工之间不可或缺的感情纽带和联系。”

集团工会现拥有工会成员300余名，工会委员11人。公司每年的春节晚会、活动，都是这群人在默默支持，他们牺牲了自己宝贵的休息时间，不计辛苦、不计报酬甚至自己贴钱的尽善尽美的去搞好每一次的员工活动：每年组织员工参加春节联欢；公司内部送温暖献爱心；旅游、度假、漂流、野外训练、球类和棋类等各种活动；员工红白喜事的探访慰问；春节期间对长期出差、家中困难员工的走访；根据青年员工和男青年较多的特点，组织青年员工参加外界的文艺联欢活动和电视台组织的“玫瑰之约”，活跃员工文化生活，增加员工与外界的感情交流，解决男女青年的婚姻联络大事；利用厂庆周年的庆典活动之际，发动全体员工参加征文比赛、活动厂旗征集……。

集团党支部在7年前只有三名党员，发展到现在有10名正式党员和四名入党积极分子，党支部以“三个代表”的精神实质为动力，在推动企业文化精神中，始终牢记先进文化是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业乃至一个人的功底，是代表先进思想道德文化的前进方向，才能确定正确的世界观、价值观、人生观、道德观和科技观，最终能达到提高公司的文化素养的目的。支部自2003年1月18日至2003年7月18日，在较短的半年时间内根据党支部的会议记录查阅，先后召开了8次支部大会，针对各个时期不同的中心工作内容，确定党支部工作重点和安排。这是任何一个民营企业的支部都很难做到的。党的十六大召开，组织支部积极学习认真领会文件内容和精神实质。在抗击非典的关键时刻，支部召开会议，号召和组织全体党员和公司群众积极参加抗击非典工作，为职工群众买药、送药和防护用品，利用业余时间打扫公司周边环境卫生和公共场所消毒。同时带领公司员工和领导层积极参加长沙市的业务献血、为遭洪灾区捐款捐物等系列公益活动。2006年、2007年连续被高新区评为“优秀党组织”，黄文宝被评为“优秀共产党员”。

沧海横流，方显英雄本色――股权改制

作为一个公司的领导者和为社会作贡献的企业家，黄文宝时刻都在琢磨如何使集团的成长更加的快捷稳健，使员工都能够成为惺惺相惜的长久事业伙伴，达到利益共享。如何才能做得熊掌与鱼兼得呢？通过大量的国外考察和世界知名企业资料的考证，他做出了重要决定：股权改制，让更多的人成为公司的股东。

他将公司部分股权分配给对公司有贡献的部门骨干，将目前投资的两座水电站，积极吸收职工参股，以解决公司职工长远的经济效益。现今参股的基层员工已达五六十人之多，并陆续有更多的人在将公司的命运与自己的人生系在一起。在对这些一线股东的人文关怀上，为了表示对大小股东的充分重视与关心，每年他都会亲自组织各种活动、旅游来促进股东对公司的感情，通过各种尊重股东、关心股东、完善股权、发展股权的企业文化活动，使公司大小股东感到公司政策对股东的支持和信赖，邀请股东参与公司的决策，在参与中增加理解，缓解矛盾，调节心理，消除误解和偏见。同时也提高了员工参与管理的积极性和参与管理的文化素质，又达到确保管理和决策的科学性和正确性。如此一来，公司领导层与员工既是上下级，又是事业伙伴。大家都以同志式的态度，朋友般的情谊来共事、相处。华能公司的领导从来不以老板的身份训斥人，不以教育者、领导者自居，不以势压人，不板起面孔教训人，平等交流，互相尊重，这样才换来真挚友谊，真诚团结，真正的拥护。股权改制，换来了改善和融洽了领导层和员工的鱼水关系，同时还增加了公司的凝聚力、向心力、影响力，并促使公司的经济效益不断提高和攀升，每年以成倍的速度递增。华能人从上到下，从领导到员工，对黄文宝自内而外的敬佩与拥戴，想是用任何高薪与高酬都始终换不回来的。

“相鼓劲，算从头来过，再造非凡”

 “默默耕耘，岳麓山下，湘水河旁。唯书生意气，志同道合；十年寒暑，几度空粮。卧薪尝胆，贵在坚持，终得云开见艳阳。凭栏久，感皇天不负，正道沧桑。

当求永续百年，盼二番创业重抱团。除太平意识，逆水行船；人生过客，责任为先。技术进步，机制创新，广揽人才搏明天。相鼓劲，算从头来过，再造非凡。”

----记十周年厂庆.与全员共勉

黄文宝

十几年创业，奋斗与艰苦相伴；十几年拼搏，光荣与汗水同行。黄文宝荣获了一系列荣誉称号：长沙市优秀中青年专家，享受长沙市政府津贴；长沙市青年联合会委员；长沙市工商联执委；长沙市民营企业入党积极分子；湖南省工商联常委；长沙市岳麓区政协常委；长沙市岳麓区人民法院陪审员等等。然而，员工们说，这些荣誉，远不及黄文宝的付出和贡献。对于黄文宝来说，集团明天的事业任道而重远，肩上的担子依然沉甸甸，脚下的路依然会要如履薄冰的备加认真。我们祝愿：黄文宝和长沙华能自控集团的明天，会更加美好！