日前，黄河设计公司《2007年～2013年科技发展规划》和《2007年～2013年专业队伍建设规划》正式发布，连同此前发布的公司《2006～2008年经济发展规划纲要》和《2006～2008年企业文化建设规划》，标志着支撑黄河设计公司发展战略的四个专项规划已经全部完成。

2004年，黄河设计公司确立了发展战略，明确了企业发展的总体方向。为了进一步丰富和完善公司的发展战略，使之有血有肉，进而推进公司战略目标的实现，2005年初黄河设计公司提出在公司总体发展战略指导下，制定公司经济发展、科技发展、专业队伍建设和企业文化建设等四个专项规划，以支撑公司总体发展战略，建立战略实施的内部支撑系统。在公司领导的高度重视下，以及各专项规划编制承担单位的积极努力下，经过一年多时间，各个专项发展规划相继编制完成。

此次出台的黄河设计公司《2007年～2013年科技发展规划》和《2007年～2013年专业队伍建设规划》明确提出了公司科技发展和专业队伍建设的主要目标和重点任务。

《科技发展规划》提出，按公司发展战略报告关于建设国内一流综合性工程咨询公司的要求，结合公司科技发展实际，到2013年，公司科技发展的主要目标为：科技创新体制和机制较为完善，员工的创新意识和能力显著增强；已有业务技术优势得到保持和强化，业务拓展取得明显进展，重点领域的关键技术研究取得较大突破，专有技术（品牌）培育取得明显成效，自主创新能力显著增强，科技对公司经济增长的贡献率明显提高；科技人才结构趋于合理，建立一支与公司发展战略相适应的规模适当、素质优秀、适应激烈市场竞争，并在行业有较大影响力的科技人才队伍；新技术引进、消化吸收和再创新能力显著增强，技术装备水平显著提高，达到国内先进水平，并较好地适应市场竞争和勘测设计生产需要；建立具有公司特色的、较为完善的技术标准体系。

《科技发展规划》确定了公司专业队伍建设的5项重点工作：一是科技创新体系与机制建设；二是技术发展重点方向和领域，提出了35项拟开展的重点课题及其主要研究方向；三是专有技术（品牌）的培育和保护；四是技术标准体系建设；五是对外技术合作与交流。

《专业队伍建设规划》提出，2007年～2013年期间，公司专业队伍建设的主要目标是：专业人才总量保持相对稳定，专业队伍结构与公司业务发展相适应，专业技术能力明显增强，整体素质显著提高，优胜劣汰的用人机制基本形成，建成一支与公司发展战略相适应的规模适当、结构合理、素质优秀的专业人才队伍。积极探索适应公司发展要求的灵活的用人机制，实现技术与劳务分离，专业技术队伍总规模控制在1200人左右。增强公司专业队伍的总体素质、创新能力和市场响应能力，积极推进公司业务主辅分离，提高主业竞争力，在规划、勘测、设计主要专业稳定一支高层次专业人才队伍。规划设计与勘测试验人员比例控制在1：0.8左右，专业技术人员比例达到85％以上，各类执业人员数量满足相关行业资质和市场拓展要求，技术人才分布均衡，专业队伍结构合理。以加强高层次专业人才队伍建设带动整个专业队伍的能力素质、专业水平和整体实力的提升。到2013年，具有深厚的基础理论功底、丰富的实践工作经验，在本行业、本专业有一定权威、影响的专家型人才达到20名以上；精通本专业，熟悉相关专业，具备一定管理能力的复合型人才达到100名以上；具有较高专业理论水平和较强业务工作能力，实践经验丰富，能够处理复杂疑难技术问题和承担重大工程专业设计任务的专门型人才达到300名以上。公司专业技术人才的梯次结构充实完善，人力资源使用合理高效。

《专业队伍建设规划》还确定了公司专业队伍建设的5项重点任务：一是加快专业队伍结构调整，优化人力资源配置；二是拓宽人才培养途径，加强专业人才选拔培养；三是强化素质和能力建设；四是推进生产管理机制创新；五是创新技术人员评价、使用和收入分配机制。