企业的发展壮大，需要有和谐的文化氛围、和谐的职工队伍以及和谐的激励机制。只有干部职工的和谐，企业才能政通人和，持续发展。中国水电四局在这方面做了许多有益的尝试，取得显著成效。

一、培育企业文化，发挥构建和谐企业的功能

1、培育企业精神，发挥企业文化的激励功能。近五十年来，四局从无到有，从小到大，从弱到强，经历了由计划经济体制向市场经济体制转轨变型过程中风雨的洗礼，完成了新旧体制碰撞过程中企业领导体制、经营机制、管理制度的重大变革，实现了传统大型企业与国际惯例接轨的突破、跨越和发展。同时，在艰苦的电站建设过程中，四局人战胜高寒缺氧、气候恶劣等常人难以想象的困难，铸造了“艰苦奋斗、严字当头、团结协作、开拓创新”的龙羊人精神，培育和形成了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的高原水电人品格，总结提炼出“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神。这种品格和精神是四局宝贵的精神财富，是四局创业和发展的巨大精神动力。四局党委始终以这种精神教育、激励职工尤其是青年职工，将优良传统薪火相传。

2、倡导经营理念，发挥企业文化的导向功能。一是把企业文化渗透到市场开发中。作为水电施工企业，我们的首要任务是开拓市场，承揽工程。企业没有市场，职工没有活干，长期下岗待业，队伍就不会稳定，和谐发展就无从谈起。所以，我们把增强职工群众对投标工作重要性的认识，作为强化企业经营理念的一项重要内容，向广大职工讲投标工作的意义，讲水电市场的形势，讲四局面临的困难和机遇，使职工认识到不投标就没有活干，不投标就没有饭吃，不投标就无法生存，更谈不上发展。局领导始终把开拓市场作为全局工作重中之重的任务来抓，建立了局长书记全面抓、主管副局长重点抓、其他局领导协助抓、投标部门具体抓、两级班子共同抓的投标工作机制，将市场开发工作责任到人，落实到位，形成了集中精力抓投标，全力以赴找工程的工作格局，中标形势令人鼓舞。二是把企业文化渗透到全员铸造精品意识中。近年来，四局结合水电施工的自身特点，围绕“创建精品工程，提高经济效益”这一主线，确立了“科学管理，过程受控，精心施工，顾客满意，持续改进，质量一流”的质量方针，制定了“让业主和顾客满意是我们一切工作目标，工程质量达到优良等级”的质量目标，提出了“以人为本，安全至上，科学管理，杜绝违章，全员参与，保障健康，强化培训，持续改进”的安全生产理念，树立了全员质量意识、安全意识、精品意识。严格执行ISO-9002质量标准，使工程质量和施工安全做到了纵向到底、横向到边、过程受控。2006年，百色水利枢纽工程、周公宅水库工程、南水北调济平干渠工程分别被水利部水利系统授予文明建设工地。江口水电站、小峡工程、李家峡水电站分别获中国电力优质工程奖；公伯峡工程获青海省“三江源”杯奖；李家峡水电站荣获国家“鲁班奖”，为提升工程局品牌、经营业绩和社会声誉起到了极大的促进作用。

3、规范企业行为，发挥企业文化的凝聚功能。一是加强干部队伍建设，要求两级领导班子要有清晰的工作思路、务实的工作作风、改革创新的精神状态和勤政廉洁的班子形象，用科学的工作制度规范班子成员的从政行为；二是加强职工队伍建设，制定了以“爱岗敬业，诚信守约；团结协作，遵章守纪；科学管理，效益为先；刻塑精品，安全生产；开拓创新，争创一流”为主要内容的《职工守则》，按照集团公司的要求，制定了《水电四局关于开展创建“文明工程、文明小区、文明机关”活动的实施意见》，将“三创建”活动、文明单位创建工作和工程建设三者有机结合起来，凝聚了企业合力，提高了经济效益。

二、实施人才战略，激活构建和谐企业的动力源泉

企业员工是企业中最宝贵的财富，是建设和谐企业的主力军。长期以来，四局实施人才战略，坚持以人为本，坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，建立起了有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，以公正求和谐，以稳定保和谐，以发展促和谐，充分调动和发挥出干部职工的积极性、创造性。

人才兴企，人才强企，四局做法独到。首先，确立了“以人为本，为有志于江河开发者搭建施展才华的广阔舞台”的人才理念，“筑巢引凤”，实施“拴心留人”工程，为各类人才脱颖而出创造条件。第二，为了引进人才，与自愿来四局工作的大学生签订《劳动合同》，保障他们应该享有的权利和义务，并给每人发放一定数额的安家补助费，帮助他们解决实际困难。2006年，共接收大中专生384人，再次为企业注入了活力。第三，为了稳定人才队伍，在全局范围内建立了“专业总工程师”、“专业副总工程师”和“专业工程师”的考核聘任制度。被聘的专业技术人才，根据本人取得的专业技术成果的大小，每年享受一定数额的津贴待遇，基本解决了专业技术干部短缺的问题。第四，为了留住人才，在局管二级班子、局直管项目班子、局机关部门负责人中实行了年薪制，发挥了经济杠杆的激励作用，激发了领导干部的工作热情。同时，在经济效益提高的基础上，职工收入也同步增长。第五，为了增强人才素质，近年来四局采取“请进来”、“送出去”的办法，选送技术人员到西安理工大学、三峡大学进行学历教育。通过自主培养、社会吸纳等多种途径，积聚了一批懂技术、会经营、善管理的业务中坚，“经营管理人才、专业技术人才、项目经理人才、国际业务人才、高技能人才和复合型政工人才”六支队伍基本形成，为企业持续发展提供了人才保证。

三、注重思想教育，牢固构建和谐企业的政治基础

建设和谐企业，不仅要靠行政的力量，还要充分发挥思想政治工作的作用。只有员工思想和谐，企业才能和谐。

根据企业形势、环境、任务、内容等都发生很大变化的实际，局党委在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面不断进行改进和创新，增强了思想政治工作的时代性、针对性、实效性，增强了其感染力、渗透力和企业的凝聚力。一是坚持“三个到位”（思想到位，组织到位，工作到位）、“三个结合”（同弘扬企业精神相结合，同建设企业文化相结合，同为职工办实事相结合）、“四个渗透”（渗透到市场开发中，渗透到生产经营中，渗透到改革发展中，渗透到企业稳定中）、“四个观念”（服务观念，效益观念，人本观念，创新观念），将思想政治工作渗透到全局的每个层次、每个角落；二是针对外营项目多、管理难度大、职工思想活跃的实际情况，把思想政治工作贯穿于经济工作的全过程，每逢施工的关键时刻，都以思想政治工作为先导，上下动员，营造氛围，鼓励职工全力奋战，确保生产任务按期实现；三是把思想政治工作同为职工办实事结合起来，2006年全局缴纳各类保险及住房公积金近9000万元，离退休职工工资按政策具体落实，补发2项统筹外费用8484.2万元，确保了离退休职工生活、医疗和各项文化活动正常开展。在上级组织和领导的关心支持下，局历届班子合理开发利用了兰州、涿州、刘家峡的闲置土地，为职工集资建房1134套，建筑面积13万平方米。截止2006年底，全局共向职工出售基地公有住房10164套，总建筑面积69.8万平方米，基本解决了职工的住房问题。

目前，水电四局政治稳定，经济发展，各项社会事业全面进步，和谐建设不断迈上新台阶，可持续发展能力日益增强，正大踏步朝着企业发展战略目标迈进。