“干企业就得盈利！”这是新任汉江集团公司董事长王忠法的观点。他说：“企业没有救世主，活路只有一条，就是在市场中竞争，在市场中生存。这是千古永恒的真理，谁也没有能力和权力改变。”围绕企业与市场的话题，记者采访了王忠法同志。
   
记者：汉江集团公司如何结合实际，把企业办好办活？
   
王忠法：我认为最为急迫的任务就是解放思想，更新观念。思想不解放，观念不更新，行动就会落后于时代。如果我们仍然固守计划经济时代的思想和观念，就不可能搏击社会主义市场经济的风浪；如果固守丹江口，就不可能有新的、大的作为；如果不从高耗能的初级产品中冲杀出来，就不可能得到更好的发展，也就谈不上经济运行的质量和效益；如果不从政府机关的管理观念和模式中走出来，就会违背企业的基本规律，也就不可能把企业办好办活。
   
记者：办企业就是为了盈利。那么企业怎样才能盈利呢？
   
王忠法：坚持效益优先的原则。计划经济时代，我们办企业的一个重要目的是安置人员。在市场经济条件下，就要按照市场经济的规律来办企业，要实行优胜劣汰。我们办企业，上项目，首先要看这个项目能不能赚钱，有没有经济效益。不仅要新厂新办，而且老厂也要新办，新厂就是要走产权多元化的道路，实行新的用工制度，以求经济效益为主。企业要适应市场经济发展的需要，就要加大内部改革的力度，跟上时代发展的步伐。在投资决策方面，既要按照市场规律来办，同时还要特别注意投资环境，最根本的就是要努力实现投资决策科学化。
   
记者：作为水利企业，怎样才能实现产权多元化？
   
王忠法：形式上可以多种多样，控股、参股公司、有限责任公司、股份制改造都可以。最好的办法是让职工持股，让企业的发展与职工的切身利益紧密地联系在一起。同时，还应该实行职工组成多元化。要让我们的资本出得去，又要让外面的资本进得来，外面的人才进得来。所以，企业在对内、对外的投资方面，既要讲改革，又要研究出台一系列优惠政策，这样才有利于资本的流动，有利于人才的流动。
   
记者：汉江集团公司怎样才能立足丹江口，走出丹江口？
   
王忠法：我想应该择优选择投资环境。在市场经济条件下办企业，哪里投资能赚钱，哪里有良好的投资环境，哪里有丰富廉价的资源，哪里能够吸引人才、信息畅通、交通便利，就应该把企业办到哪里去。汉江集团公司一方面应该结合我们的实际 ，以水电为依托，以铝业为龙头，在铝业深加工和对外输出方面做些工作，巩固丹江口这个基础；另一方面，根据我们的发展战略，看准时机，在一些大城市附近办一些效益比较好的企业，这样我们的发展空间就更大了，吸引人才就更容易了。条件成熟的时候，还可以把集团总部迁出去，这应该成为集团公司今后发展的一个思路。
   
记者：汉江集团公司去年出现了亏损，今年怎样扭亏增盈？
   
王忠法：办企业有亏有盈，这是正常的。汉江集团公司去年出现了历史上第一次亏损。要实现扭亏增盈，我想应该从三个方面来抓：一是必须对每个全资子公司和控股公司落实增盈、减亏指标。对于扭亏指标完不成的，企业领导不仅就地免职，而且还应该降级；对超额完成任务的应该按一定的比例给予奖励。二是要对亏损大户、亏损源分类采取不同措施，实现扭亏。首先亏损企业的主要领导者在思想观念上、在改革行动上都要有较大的突破，要善于管理和敢于管理。其次，要抓扭亏落实，既不能不干，也不能蛮干；既要大胆，又要慎重。要做好扭亏、停产、破产的各种预案，做好经济评价、资产处置、职工安置的周密计划，统筹考虑，比选决策。再次，要把租赁、出售、承包、股份制等各种资产运作方式与劣质资产的盘活和“抓大放小”的扭亏思想结合起来。各个企业都要对自身的资产状况、人员状况、资金状况进行认真分析，把盘活存量资产、分流富裕人员、提高经济效益作为扭亏增盈工作中的重中之重来抓。三是必须加强企业管理，加快企业改革，从严治企。集团公司及各所属企事业单位都要精简机构，优化人财物配置，提高管理水平和决策能力，提高企业整体素质。要进一步深入学邯钢，努力降低采购、销售、财务、管理等各项费用，加强资金管理，提高产销率和资金周转率，减少资金占用。进一步深化企业劳动人事制度改革，真正形成人员能进能出、经营者能上能下、收入能增能减的新机制。