汉江王甫洲水利枢纽工程经过６年的艰辛建设，已于１９９９年年底实现了下闸蓄水，工程离发电竣工已为期不远了。在下闸蓄水之际，记者就工程建设中所遇到的有关问题采访了汉江王甫洲水利水电总公司总经理王留海。
   
记者：汉江王甫洲水利工程实际上是汉江综合开发公司成立后建设的第二座水利枢纽工程。在工程建设中，你感受最深的是什么？
   
王留海：我感到最费劲的就是我们干了一些政府应该做的事。按道理说，一个水利工程开工后，工程建设资金应该不成问题，但是王甫洲工程建设时，我国正处于由计划经济体制向市场经济体制的过渡阶段，由于工程的投资体制未能及时理顺，我们遇到了前所未有的困难。为了筹措资金，我们几个部门的领导大部分时间都在为筹集资金奔忙，经常奔波于北京和武汉之间，沟通有关信息，协调各方面意见。我希望政府部门能切实发挥自身的职能作用，只有政府服务好，企业才能迅速成长。政府应该主动为工程建设搞好服务。希望在今后的水利工程建设中，各级政府一定要为工程顺利建设创造良好的外部环境。
   
记者：在工程建设遇到困难时，一些企业失去了应有的市场份额，你认为他们最缺乏的是什么？
   
王留海：在汉江流域开发的两个工程中，１９９０年我们就开始实行了“招投标制”、“业主负责制”、“建设监理制”，特别是“招投标制”的实施对降低工程造价起到了很好的作用。“三制”实施过程中，一些企业不愿去干工程造价低的小活，他们觉得这样赚不到很多钱，还使企业掉价。我认为他们最缺乏的就是参与竞争的意识。企业就是要敢于到市场中去获取自己应得的份额。
   
记者：你认为企业负责人应具备哪些基本素质？
   
王留海：应具备三个最基本的素质。第一，能看到潜在市场；第二，能正确决策并筹集到资金；第三，能使企业在市场中运作起来。能看到潜在的市场，就是指企业负责人要有预见性，最少能预测到几年以后的市场行情，千万不要被眼前的情形所迷惑。但是要做到这一点是很困难的，这就要求企业负责人必须具备多方面的知识和超人的胆略，即使暂时遇到了难以想到的困难，也不能丧失信心，因为这是取胜的关键所在。第二点是指企业的负责人必须选准突破点并有相当强的筹资能力，没有强大的资本作后盾是很难干成事业的，这是企业生存发展的基础。能使企业在市场中运作起来，主要是指能使企业在市场中站稳脚跟并发展壮大。邓小平说得好，发展是硬道理。企业要发展，那么作为企业的负责人必须有一套使自己企业发展的规划和策略，这也是企业负责人所具备的重要基本素质，它关系着企业的生死存亡。
   
记者：在王甫洲水利枢纽工程建设中，你常为职工们鼓劲说，不要惧怕磨难，磨难是人生的一大财富。你真的不怕磨难吗？
   
王留海：我曾不止一次地在公司大会上说，人人都希望工程建设能一帆风顺，不希望有任何磨难，但当磨难不以人的意志而转移降临到我们头上时，我们只有正视它，战胜它，并从磨难中得到“财富”，只有这样我们才能克服困难，取得最终的胜利。当磨难降临到头上时，我们充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，发扬了共产党人坚韧不拔、敢打硬仗、永不气馁的精神。在磨难中培养了职工强烈的事业心和高度的历史责任感以及严谨的科学态度；在磨难中培养了大家同心协力、团结拼搏的精神；在磨难中培养了我们艰苦创业的精神。正是因为有了磨难，才坚定了我们不把工程干好决不罢休的信心。我和全公司的职工决不惧怕磨难。