甘肃黑河水电开发股份有限公司党委书记、董事长、总经理　朱兴杰

朱兴杰在指导技术人员进行发电设备自动化管理

发源于祁连山北麓的全国第二大内陆河黑河穿越重重高山深谷，奔腾直下，出张掖莺落峡后，一路向西，流向内蒙古居延海。千百年来，这条养育了张掖人民的母亲河就这样无声无息地流淌着，灌溉着两岸的数十万顷农田。直到1975年，张掖人民在这条河上建起第一座水电站———龙渠水电站之后，黑河才开始发挥除灌溉之外的另一个重要作用———发电。

1976年，龙渠电站动工修建。站在黑河边,望着第一次开始被人驯服的黑河水,当时只有18岁的电站建设者朱兴杰感到由衷的自豪和兴奋。在他的眼里，河里流淌的似乎不仅仅是水，而且是无尽的财富。他暗暗下定决心，一定要从这条河里“打捞”出源源不断的财富。

弹指30年过去了，朱兴杰从一个普通的水电职工一路走来，一步步走上了检修班长、车间主任、副站长、站长等岗位，直至如今的黑河水电开发股份有限公司党委书记、董事长、总经理。他的梦想和愿望也随着职位角色的转换在一步步地变成现实。

仅朱兴杰担任公司当家人到目前的13年中，公司所属企业就由原来的1个壮大到9个,发电总装机容量增长了10倍，达到12.5万千瓦，正在建设和规划的二龙山、大孤山建成后，总装机容量又将在现有基础上翻一番。公司资产滚动扩大了20倍,达到近15亿元。实现利税总额由原来的不足500万元增长到了去年的1500万元，5年后将超过1亿元。可以说，黑河水电事业的发展对推动地方经济发展做出了巨大贡献。而作为当家人的朱兴杰本人又对黑河水电事业的发展作出了多大贡献，按他本人的话说：“功劳属于集体，荣誉属于整个团队，我只是起到了一个‘方向盘’的作用”。但从公司上层到一线职工却几乎是众口一词：“没有朱总，就没有龙渠电站之外的几个企业，没有黑河水电的今天。”

历史不会辜负和淹没一个真正有贡献的人才。在朱兴杰的带领下，黑河水电公司先后获得了“全国优秀小水电站”、“部级先进企业”、“全国水利系统水电先进企业”等多个国家和省部级奖项，他本人也先后获得国家、省、市级荣誉10多次。去年5月，朱兴杰被评为“全国劳动模范”，在北京人民大会堂受到了胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。今年7月又被省委授予“优秀共产党员”称号。

“机遇不会送上门来，要成就大事，必须学会‘跳起来摘果子’”

对黑河进行梯级开发,让黑河水资源发挥最大的发电效能，这是朱兴杰从黑河“淘金”的总体构想。经过反复查阅资料和多次的实地考察，朱兴杰认定有关部门完成的黑河中游梯级开发8座电站的规划目标是可以实现的。但苦于缺少建设资金，建设新项目的宏伟计划不得不搁置在他的案头。

1997年，朱兴杰将参与3年前期准备工作、万事俱备的黑河首座梯级电站开发项目方案报到省上要求立项，并一次次地跑到有关部门争取，但审批部门不相信一个县级市的小水电公司有能力建设这样一个总装机近6万千瓦的大项目，把这个项目给了省上的一家公司。看到自己和同伴们几年的心血为他人做了“嫁衣”，朱兴杰感到格外心痛，但他并没有气馁，反而更加坚定了黑河水电开发的信心。

1998年，国家全力推进第二批农村电气化县市建设，并出台了一系列扶持政策。在政府的大力支持下，作为龙渠电站站长的朱兴杰，积极参与，大力推动项目进展，终于争取到银行贷款1500万元，陆续投资2850万元，建成了装机容量4800千瓦的龙渠二级电站。

就在龙渠二级电站还在如火如荼地建设时，朱兴杰又将眼光瞄上了下一座电站，他和同伴们进一步抓住政策机遇，采取股份合作等形式，筹资2380万元，启动了龙渠三级电站建设。

两座电站的成功建设使朱兴杰明白了一个道理：“机遇不会送上门来，要成就大事，必须学会‘跳起来摘果子’”。所以，尽管这两座电站的建成投产使公司的发电总装机容量翻了一番，但朱兴杰心里又在筹划着另一个更大项目的建设蓝图。

2000年5月，朱兴杰经过反复调查研究，石破天惊地提出了建设总投资近7亿元，总装机超过10万千瓦的小孤山电站意见。而当时的黑河公司要建这样大的一个项目简直无疑于“蚂蚁吞象”，很多人都抨击他不自量力、异想天开，就连一向支持他的职工们也大多持反对态度。甚至个别领导也劝他：“老朱，知足吧！你现在已经算是个‘土财主’了，这几个电站就够公司上下吃一辈子了，再不要拿着身家性命折腾了”。对此，朱兴杰丝毫没有动摇，他和支持他的几个副总一面向地、市领导和一线职工反复讲述“只要解决资金问题就稳赚不赔”的依据和前景，一面悄悄开展了前期准备工作。

当年8月，公司向省上有关部门递交了立项申请。但和上次一样，省发改委还是认为他们没有建设这么大项目的能力，对立项报告迟迟不批。已经有过一次立项失败教训的朱兴杰一改上次坐等批复的做法，反反复复找项目审批负责人讲述可行性、分析前景、表达决心。最终，几个负责同志都被他的敬业奉献精神所打动，同意研究讨论。2001年8月，立项报告终于获准通过。

解决了立项的问题，朱兴杰又在建设资金的问题上犯了难。按照规定，项目建设方必须筹集到总投资20%的资本金，金融机构才能考虑贷款80%。经过内部磋商，朱兴杰大胆提出了“盘活现有小水电资产，变资产为资金，由小到大，滚动发展”的资本金筹集思路，并得到了政府的大力支持。从2003年12月开始，公司将龙渠电站的部分产权和二、三级电站的全部产权量化后，分三次陆续向内部职工和社会公开出售，并在同时进行的企业改制中提出了只改变企业性质、不置换职工身份的新办法，大大稳定了职工人心。
 
鉴于对企业广阔发展前景的乐观态度和对朱兴杰本人的信任，广大职工积极购买股权，企业股权竟然卖出了远高于评估价的价款，公司很快筹措到了7690万元的资本金。最后又寻求甘州区水务局为合作伙伴，入股凑够了贷款所需资本金。

与此同时，朱兴杰采用“双管齐下”的办法，一方面积极向中国银行张掖分行申请贷款，一方面大胆涉足国际融资，在国家财政部、国家发改委的支持协调下，向亚洲开发银行申请项目贷款。经过积极争取，亚行为小孤山项目提供了75万美元的技援资金，并派技援专家组一行开展6个月的咨询工作。技援专家组成员被黑河水电人苦干实干、敬业奉献的精神和当家人朱兴杰运筹帷幄、一往无前的气魄深深感动，向亚行提交了中肯的最终报告。亚行答应为小孤山水电项目提供3500万美元的清洁能源项目贷款，使之成为全省第一个利用亚行贷款和技援资金的清洁能源项目。而在此之前，中国银行张掖分行也通过分析项目前景和论证，同意并与黑河公司达成了5.4亿元人民币的贷款协议。至此，朱兴杰的“一箭”终于射下了“双雕”。

2003年10月，小孤山水电项目正式开工建设，成为全省第一个由地方企业投资建设的中型水电项目和全市第一个由当地企业投资建设的最大工业项目。在工程宣布奠基的那一刻，全体黑河水电人沸腾了；身为该项目现场负责人的公司副总经理霍吉才眼睛也润湿了。后来他提起这件事时感慨地说：“永远忘不了黑河水电创业史上的这个历史性时刻，我感到骄傲,为黑河水电人骄傲，为黑河水电有朱兴杰这样一位有魄力的领导骄傲”。2005年6月，在杭州举行的国际小水电中心发展研讨会上，黑河水电公司的发展模式和成功经验得到了联合国工业发展组织的一致好评，并确定在全体成员国中推广。

工程开工后,朱兴杰带领项目实施负责人几乎把全部的精力投入到了建设中。在他和其他公司领导的指挥协调下，10多个施工单位、数百台施工机械在长达20公里的施工战线上展开了一场撼天动地的大会战,创造了引水隧洞人工钻爆单工作面月进尺201.8米和双架全园针梁式钢模台车串联作业月衬砌进尺428.4米两项国内最高记录，建成了全省第一个中型电站地下厂房、第一座软基闸坝和西北最长的引水发电隧洞。首台机组于2006年5月12日成功并网发电，比设计工期提前4个月，比亚行确定的工期提前了一年半，仅当年就可新增收入4000多万元。面对这一成果，一直担心西北人干不成大事的亚行负责人惊呆了，国家有关部委的负责人信服了，原来不信任黑河水电的各金融机构也放心了，他们简直无法相信一个县级区的小水电公司能够创造出这样的奇迹。

在工程建设过程中，朱兴杰听说世界银行正在按照《京都议定书》清洁发展机制规则，在国内寻求水电清洁能源投资项目。于是迅速通过各级发改、财政部门联系到了世界银行专家组，请求他们对小孤山项目进行考察论证，最终如愿以偿地与世行达成了国内水电项目的第一笔原型碳汇基金补助交易协议。世行将从今年开始连续10年购买小孤山电站二氧化碳减排抵消额300吨，购买总价1350万美元，这意味着小孤山电站将每年得到135万美元的额外收益。

如同奔流不息的黑河水一样，朱兴杰的脚步总没有停顿的时候。小孤山项目还在继续建设中，他就和同伴们瞄上了新的目标—————二龙山和大孤山水电开发项目。因为有了小孤山项目的成功建设，当黑河水电公司将项目报上去后，国家发改委和财政部很放心地将两个项目都列入了亚行贷款2006—2008三年滚动计划中，而亚行也毫不犹豫地决定为两个项目提供贷款5000万美元。以前不信任黑河水电的各金融机构也纷纷来商谈贷款事宜。2004年底，装机5.05万千瓦、投资3.48亿元的二龙山水电开发项目破土动工。该项目申报的二氧化碳减排补贴项目随后获得国家发改委审核批准和国际第三方认证。总装机6.5万千瓦、估算总投资5.4亿元的大孤山水电项目还获得了亚行提供的50万美元的技术援助，并完成了最终技援报告，进入可研设计阶段。

一个接一个的水电项目没有满足朱兴杰越来越大的“胃口”。在加快水电项目建设的同时，他和公司领导层始终没有放松黑河水电事业发展的另一“翼”—————铁合金生产。他们利用自产的丰富的电能资源，在将原有铁合金公司的生产规模扩大近4倍的基础上，积极与龙腾、龙翔公司合作，预算投资6000万元，引进德国和挪威公司先进技术，从2005年5月开始，在市高载能工业园开工建设5万吨铁合金系列产品生产项目。为什么要在资金并不宽裕的情况下再上新的铁合金项目？朱兴杰想得更高、更远。他说：“几年以后，等黑河上的梯级电站都开发完了，黑河水电再发展什么？我们认为应该转向与电有关的科技含量高、附加值高的产品生产上，所以从现在就要开始学会‘两条腿’走路，为将来的全面转型打基础……”。

这，就是朱兴杰，用最了解他的公司副总经理刘兵的话说：“他就是一台永远不知道疲倦的‘发动机’，什么时候不倒下，什么时候就不停下来”。

“管理是发展的基础，那就是机制、细节、科技、人才”

朱兴杰坦言：“我自己没学过管理，不会管理”。但看过黑河水电公司各个企业有条不紊的生产秩序、只争朝夕的施工场面、奋发图强的创业精神后，没有人不为朱兴杰卓越的管理才能所叹服。请他谈谈管理经验，他只是简简单单的一句话：“管理是发展的基础，那就是：机制、细节、科技、人才”。

“企业不养闲人”。这是朱兴杰从担任龙渠电站站长开始就一直坚持的原则。他上任后很快组织本站140多名员工进行了岗位优化组合和竞争上岗，将岗位缩减到了100个。对减下来的人员进行严格的技能培训后，以他们为主体成立了一个机电安装公司，经过几年的发展，逐渐成为全市机电安装行业的“龙头老大”。近年来尽管全公司职工人数增加到了近500人，但公司管理机构包括卫生保洁员在内始终都只有17个人，两个项目的财务、采购、招投标项目办合起来也只有20多个人，公司管理机构高效精干了，在一线的职工也都心平气顺了。

当许多企业管理者对“现代企业管理制度”这个词汇还很陌生时，朱兴杰这个自谦“不会管理”的人却已经开始在企业中探索和推行他的现代管理模式。在他的倡导和主持下，公司引进并推行了海尔管理经验和A管理模式，制定了重要事项集体决策、重点工作领导包干、工程招标、安全施工、职工教育等20多项针对性强的管理制度，实行了发电企业监管、核算、纳税、对外交流“四统一”的运营方式。尤其在工程建设中探索建立起了科学的决策、管理、核算、执行、监理“五种机制”，实行了质量、进度、投资“三大控制”，推行了业主负责制、项目招投标制、工程监理制和合同管理制“四种制度”，确保了施工安全、质量和进度。

“管理好了职工，也就管理好了企业”。鉴于这样的认识，朱兴杰实行“人性化管理”。一方面，他们随着企业效益的好转，将职工的年收入由原来的几千元提高到了现在的万元以上。并实行了科学合理的奖励机制，拉开了职工收入差距，激发了职工奋勇当先的工作热情。另一方面，着力改善职工的工作、生活条件。在建设资金不足的情况下，千方百计挤出资金提高职工伙食待遇，改善职工的住宿条件，为职工兴建了住宅楼，增添了图书阅览、台球、乒乓球等健身和娱乐设施，大大活跃了职工业余生活。针对小孤山公司职工回家不方便、业余生活枯燥的问题，公司还巧妙利用山体地形，挤出资金为职工建起了西北水电行业最长的文化长廊，为职工休闲、娱乐提供了一个赏心悦目的好去处。

……

在黑河水电公司的近500名职工中，人人手里都有一本《细节决定成败》的书。这是朱兴杰从外地出差回来时带给他们的礼物。没有人强迫大家读，但大家人人都读得很认真，学得很认真，做得很认真。关注细节成为每个黑河水电人平时工作的一个“宝典”。

在外界人看来，像朱兴杰这样一个谋大事、干大事的人必然是一个不拘小节的人。但事实上恰恰相反，朱兴杰偏偏就是一个最重视细节的人，不管他出现在哪个车间、哪个机房、哪个工地，都要认真去查看那些最不起眼、最容易忽略的地方。“‘千里之堤，溃于蚁穴’，一个不起眼的螺丝钉、电线头、小灯泡都可能引发一起机械故障、一起安全事故，都有可能让公司遭受重大损失”。朱兴杰这样解释他对细节重要性的看法。“他经常叮嘱下面的员工对待工作要有‘鸡蛋里挑骨头’的精神，在他的眼里，任何工作都没有死角。”龙渠电站站长丁青年深有感触地说。正是因为有了这种“鸡蛋里挑骨头”的精神，黑河公司各企业自朱兴杰当家以来，从没发生过安全事故和较大的机械故障。

黑河水电公司的各个企业能够不断发展壮大的一个重要的‘秘诀’就是科技创新。为此，朱兴杰近年来持之以恒地狠抓技术引进和科技创新，先后从国内外引进水电和铁合金生产领域的高新技术10多项，组织企业内部科技攻关30多项，使科技对企业的贡献率达到了70%以上。作为公司当家人，他的学习精神在公司上下可谓有口皆碑。30多年来，曾是高中学历的他不仅利用繁忙的工作之余，考取了甘肃工业大学用电管理专业大专学历，一步步成为正高级机电工程师；而且在工作中潜心琢磨，刻苦钻研，逐渐成长为本行业的行家里手，取得了一个又一个令水电行业许多专家心悦诚服的成果。

在龙渠水电站工作期间，他通过充分论证水轮发电机组的发电能力，主持对发电机定子线圈和水轮机成功实施了增容改造，使机组单机容量由3200千瓦增至4000千瓦，促使装机总容量净增2400千瓦；采用氟塑料推力瓦代替乌金推力瓦，将机组轴瓦温度降低了10度，彻底解决了夏季高温期推力瓦温度过高造成的安全问题；主持对发电机组冷却水系统进行正反向供水改造，防止了空冷器和冷却管堵塞，使由此造成的停机次数和停机时间比改造前降低了70%；采用高温喷涂新技术，对易受泥沙磨损的水轮机转轮和导叶进行喷涂处理，使水轮机大修周期延长了两年……通过由他提出并主持实施的一系列科技改造，龙渠电站年发电量净增了3000万千瓦时，年增收460多万元。

在小孤山项目建设中，他积极组织专家论证，优化了大坝、隧洞及调压井设计，不仅使工期提前，还节省了近4000万元的投资，连省上设计院的专家都赞不绝口地称他为“专家型的内行领导”。

朱兴杰对人才的渴求，用“求贤若渴”四个字来形容恰如其分。小孤山水电有限责任公司总工程师何君弼就是他以情动人“求”来的人才之一。项目建设初期，急需一位负责技术的专家，有人向朱兴杰推荐了有着46年水电工程建设经历的老水电专家何君弼，而此时前去请何老加盟的国内外水电企业包括黑河水电公司在内已有5家，而黑河水电公司条件和待遇是最差的。但在朱兴杰一再的盛情邀请下，何老最终还是答应前来看看。通过与朱兴杰和黑河水电人短暂的接触，何老很快就被他们押上身家性命实干、苦干的精神所感动，毅然留了下来，并在工程建设中发挥了中流砥柱的作用。

许多领导和亲戚朋友看到企业效益好了，纷纷请求他把自己的儿女、亲属安插到黑河水电公司工作，但朱兴杰都婉言谢绝。但对真正的人才，他却来者不拒。不仅如此还想方设法从市内外陆续招来、请来、挖来了许多个“重量级”人才，去年又通过省人才市场招聘了12名“科班出身”的大学生。这些人如今个个都在生产和管理中发挥着重要作用。

“要带出一支能打硬仗的队伍，我这个排头兵首先必须要能打能拼，敢打敢拼”

在黑河水电公司，提起朱兴杰的吃苦和奉献精神，几乎人人都会发出由衷的称赞。“朱兴杰不仅是个能干事的人，也是一个‘玩命’的人，黑河水电现在的成就，一方面靠的是政策和机遇，另一方面也是他带领公司上下拼出来的”。和朱兴杰共事了32年的龙渠电站工会主席高尚基的一席话代表了大家的心声。对此，朱兴杰意味深长地说：“职工也是有血有肉有尊严的人，与其压着他们干，不如带着他们干，要带出一支能打硬仗的队伍，我这个排头兵首先必须要能打能拼，敢打敢拼……”龙渠电站建起来后，百废待兴。当时在电站日常运行中，机械检修是最脏最累的，许多人都不愿干这份“差事”，但朱兴杰偏偏主动跑去要求干检修，每天同零件、油污打交道，一年四季没有干净的时候，但朱兴杰一干就是12年。即便是担任了站长、董事长、总经理以后，他依然本色不改，一旦有空就换上工作服，和普通工人一起搞检修、拉电缆、挖地沟、打冰块。公司办公室的一位职工有一次因为有急事去找他，正赶上他带领工人搞机械大修，找了半天才从一群工人中认出了满脸油污的他。

2001年5月，朱兴杰在外出考查项目时不慎扭伤了腰，小孤山电站项目当时已经运行到了关键时期，心急如焚的朱兴杰只是稍加治疗后立即忍着伤痛投入了工作。由于耽误了治疗，他的腰伤发展成了腰椎间盘突出症。在最初的两年里，剧烈的疼痛使他无法正常行走，就连上下楼梯都很困难。但为了确保项目建设进度，他每天都忍着剧痛，步履艰难地坚持上班。在工程建设关键时期，他每天都平躺在汽车座椅上坚持到工地上指挥工程建设……

小孤山项目在开工前，因工程建设需要必须沿陡峭的峡谷建一条路，为了节约资金和时间，腰上有创伤的朱兴杰与公司副总经理霍吉才等人，冒着生命危险，沿着身下是悬崖绝壁的半山腰实地勘查，每走一步都很困难的13公里峡谷他竟然走了两趟，最后终于探出了最佳的施工路线。

小孤山项目开工后，为了确保工程质量和进度，朱兴杰和其他领导吃住在工地，现场指挥施工，经常干到凌晨二、三点。冬天的大山深处气候非常寒冷，气温经常在零下30度以下，风吹到脸上像刀子刮一样，吹得朱兴杰直流眼泪。就在这样的条件下，朱兴杰每天都坚持干到收工后才离开。

今年5月初,正当小孤山项目进入冲刺阶段,离首台机组预定投产发电只有一周时间时,朱兴杰突然得了重感冒。当时他高烧不退、头重脚轻，班子其他领导和妻子都劝他不要上工地了，但朱兴杰却二话没说，提着输液瓶就上了工程建设现场，边输液边指挥进行设备安装调试，直到5月12日成功并网发电。

朱兴杰的“玩命”精神不仅感动了班子里的其他领导，也感动着黑河水电的所有职工。他的副手刘兵、徐青年、杜勇、霍吉才个个效仿他的“玩命”精神，在近几年的工程建设和各项工作中个个身先士卒，不畏艰险，每个人身上都有许多动人的事迹在职工中广泛流传。在他们的带动下，公司涌现出了不少敢打“硬仗”、善肯“硬骨头”的职工队伍，广大职工以实际行动叫响了以“创新、发展、奉献、科技、高效、求实”为主要内容的“黑河水电精神”。

“能做事算不了什么，最重要的是会做人，做人就要做个堂堂正正的人，做个有良心的人”

常言道“常在岸边走，哪能不湿鞋”。许许多多的事实证明：朱兴杰就是一个常走岸边不湿鞋的人。“能做事算不了什么，最重要的是会做人，做人就要做个堂堂正正的人，做个有良心的人”。

从龙渠二、三级电站建设到目前正在建设的二龙山水电建设项目，从朱兴杰手里花出去的建设资金有10多个亿，涉及大小工程上百个,其中仅小孤山水电项目就有近7亿建设资金,涉及大小工程66个。为了“分一杯羹”，承包商们使出了浑身解数，有的向他许以巨额回扣，有的怀揣大量现金登门造访，有的以交流感情和业务往来为借口送上有价证券，还有的借节日之机变相送去钱物，但不管他们有多少送礼的办法，朱兴杰只有一种应对的办法：怎么送来怎么拿走，否则就取消他们参与竞标的资格。为打消他们的念头，他提议把所有的工程全部交由招标代理机构，采取透明、公正的方式面向社会进行招标，他自己从来没有在任何工程的承包中违背原则表过态。

一些承包商通过招标获得工程后，为了获得更大的利润，企图串通监理单位偷工减料，蒙混过关，但他们的“小九九”丝毫瞒不过朱兴杰的眼睛。他在建设资金的支付上，采取了计划和技术部门验收计量、监理部门审查复核、施工单位签字认可、责任领导审核把关、总经理最后审批、财务部门复核执行的“六对口”支付办法，从根本上杜绝了违纪违规和违章操作的行为发生。

为了不使“工程建起来，搞工程的人倒下去”，朱兴杰一方面严格自律，一方面亲自制定廉洁自律和拒绝吃、拿、卡、要的制度及相关规定，对敢越“雷池”者一律严肃惩处。近年来，在公司筑起的拒腐拒贿防线面前，从未发现有人敢触摸“高压线”。小孤山项目开工后，有些饮食业主自以为机会来了，抢先在建设工地附近开起了饭馆，按他们的经验，别说小孤山这样投资达几个亿的大项目，就是投资几百万的小项目，只要有工程开工，就会经常有施工单位宴请监理单位和项目负责人，生意肯定会火爆。但令他们没想到的是，餐馆开起来后竟然没人光顾，原因是黑河水电大大小小的项目施工负责人没有一个接受宴请，无奈只好陆续关了门。

“他这个人，不该拿的钱一分不拿，甚至该拿的也不拿”。二龙山公司财务科长曹立国这样评价朱兴杰。二龙山项目开工后，朱兴杰经常到工地和职工们一起干活，经常一干就是好多天不回家，大家于是建议财务人员在核发加班工资时造上朱兴杰的名字，但朱兴杰只要看到自己的名字就马上一笔划掉，要求把他的一份加给一线职工。2004年6月，他大女儿结婚，为了避免有人借此机会送礼，他只是请了亲戚朋友参加。谁知消息还是被一些下属和承包商知道了，纷纷商量着要来祝贺。他马上委托办公室挨个打电话表达他的意思：所有来人除拒绝收其礼品礼金外，不让进家门、不安排吃饭。

在一般人看来,像朱兴杰这样一个掌管着10多亿资产的国企老总,花起钱来肯定是“挥金如土”，但黑河水电公司财务部长杨自虎、小孤山公司财务科副科长谈吉东等所有财会人员个个心里都明白，他们的当家人其实是一个非常“抠门”的人。朱兴杰对财务管理却非常严格，上百万元的开支他要精确地算到百、十、元；出外办事为了省钱一般不到饭店、酒店就餐，而是随便找一家小餐馆、小摊填饱肚子，有时候甚至泡一包方便面“解决问题”；单位招待客人或职工聚餐他总是要求“量人而定”；到外地出差时只要有人同行，住宿时他从不住单间，如果遇上三个人一起出差,他总是坚持和另两个人挤在一间房子里住……。生活中的他也是一个很节俭的人。公司办公室秘书陈雷新有一次到餐厅去吃饭，正巧看到朱兴杰也正和儿女在餐厅一角吃饭，吃完后盘子里还剩一点菜，但他还是让女儿找来一个塑料袋将剩菜打包拎了回去……

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。尽管朱兴杰已经把自己生命中最灿烂的30年献给了黑河水电事业，但永不满足的他仍然在豪情满怀地奋斗着，他要将生命中的全部精彩奉献出来，继续乘风破浪，把继往开来的水电事业引向梦想之巅。